随着经济的不断发展，在各行各业中，鲜少有霸主般的存在，甚至经常出现三足鼎立的现象。现在的家电行业，长期占据主导地位的品牌，莫过于美的、格力和海尔。而对于新兴品牌来说，想要跻身前三甲，往往很难实现。
在国产家电品牌中，堪称格力劲敌的志高空调，也止步于第四位。志高空调创立于1993年，虽然成立的时间比较短暂，但是，在创始人李兴浩的带领下，迅速跻身一线阵营。而李兴浩的发展模式，就是“碰瓷”格力。不仅从格力手中挖走了代言人成龙，还挖走了格力的高管。
现在的成龙，被调侃为“代言魔咒”，为谁代言谁就倒闭。但是，对于志高空调来说，挖来成龙代言的时候，还没有这个魔咒，处于带货能力十足阶段。所以一，志高空调和成龙签署了十年代言合约。而成龙大哥的代言，让志高空调迅速打开了市场。
在2009年，志高空调在香港证券交易所上市，李兴浩的身家也水涨船高，达到了18亿。借势而起的志高空调，市场份额一度达到市场第四。按理说，作为行业黑马，保四争三是常态。但是，前三甲的位置可不是那么容易得到的。
对于企业来说，真正的核心竞争力就是注重质量技术研发，用出色的产品说话。志高空调聘请了格力的高管来任职，但是，在产品上的却没有得到预期效果。反而是在激烈的市场竞争中，逐渐丧失了优势。暮然回首，志高空调已经处于一个发展困境。
在2018年销售榜单上，志高空调已经脱离了家电品牌一线阵营，排在第8位。不仅如此，在2018年财报上，更是处于全年业绩为净亏损4.8亿的状态。反观格力、美的和海尔，他们的业绩基本处于稳定的增长状态。同为竞争对手，已经不可同日而语。
志高空调丧失市场份额的原因，主要分为两点。一种为原材料、以及销售成本的增加，另一种为企业的主营的海外市场，没有达到预期。志高空调的营收，主要来源于海外市场。李兴浩为了避开锋芒，打理发展海外市场，取得了一定的成就。但是，海外市场发生了改变，所以，志高空调受到了极大的冲击。
事实上，归根到底还是李兴浩的运营方面存在问题。对于企业而言，市场环境是一样的，能否抓住市场，还是取决于企业的运营。志高空调注重营销，但是，却偏离了本质。要是志高空调致力于打造自身，那么，依然可以增加利润源。可惜，一手好牌打稀碎，现在的志高空调，想要冲击前三甲，更是难上加难了。对此，你有什么看法呢？欢迎将你的观点，分享在评论区！