2019年6月，小熊电器公司日程表上的几件待办事项都打上勾，顺利完成——这家一直伴随中国电商发展的小家电企业，把线下快闪店“空降”到成都;同月，小熊电器智能小家电制造基地正式奠基动工。
成立13年以来，很多业者已经把小熊电器当作国内小家电行业的弄潮人，小熊电器通过为用户提供多种美好生活解决方案，从而在小家电领域获得成功。如今，无论是“快闪”还是“智能”，都指向提升用户场景体验这个核心，小熊电器要得到更多消费者喜爱这一蓝图，不断在兑现中。这个蓝图开始时如何布局，盘中又有哪些考量，值得思考。
这一切，要从整个家电消费的潮涌变向开始讲起。
消费需求在升级迭代创新要跟上
奥维云网2018年中国小家电市场报告显示，我国小家电正处于发展的初级阶段，未来市场空间广阔，但传统品类的增速业已放缓，结构性机会在新兴品类上。
这个结论与当前国内房地产市场逐渐冷静，人口结构走到拐点的宏观环境密切相关。由小熊电器联合中科院、凤凰新闻共同调研发布的《复兴·2019新青年生活趋势白皮书 》同样指出，从繁荣的经济和文化环境中成长起来的年轻人正成为消费主体，他们乐意为兴趣爱好买单;同时他们也更热衷于探索生活，注重产品所带来的生活体验，他们对美好生活的需要日益广泛，对饮食、居住、审美等方面有了更高的要求。
面对家电消费新浪潮，家电厂商唯有不断打出新品和精品的好牌，以年轻用户的体验为中心，制定符合年轻消费者个性习惯的产品和市场策略，才能在这场消费升级竞赛中脱颖而出。
作为一家年轻的企业，小熊电器在市场上连续11年保持着增长状态，其秘诀在于持续适应和满足年轻人不断升级的生活需求。然而，要在竞争激烈的小家电市场继续保持领先优势并非易事，要通过智慧化升级，驶入新兴小家电的深水区，筑起品牌和技术的护城河，更是难上加难。小熊电器意识到如果要更紧密触达消费者，产品更新迭代更快被市场接受，必须加快创新步伐。
升级供应链打造新“智造”
小熊电器早已看到了革新生产环节的重要性——6月在顺德奠基的智能小家电制造基地，凸显了小熊电器深化升级“智造”的战略布局。根据小熊电器的计划，基地建成后，有望大幅度提高小熊电器自动化生产水平和智能化制造水平，预计可实现新增家电年产能700万台，达产后将提升年销售额达17亿元，成为为小熊电器“百亿大计”的重要一环。
小熊电器的智能小家电制造基地，重点不仅是“制造”，更是“智造”，这从小熊电器总经理李一峰在基地奠基当日的讲话中已经清晰体现——他表示，这个基地采用的是产研销一体化的产业模式，这将为小熊电器带来极大的竞争力，建立这个基地的目的是要完善小熊电器产品线和优化产品结构，实现产业升级，为更多的消费者提供更具市场竞争力的产品和服务。基地建成后，小熊电器将拥有更多的制造和研发资源，支撑日益增加的智能小家电消费需求。届时，智能家电产能和占比都将有大的提升，对智能家电市场变化的响应速度也会变得更快。
过去十多年，小熊电器从电商运营中，已经大量掌握了用户对产品的反馈和诉求，并在用户反馈的反哺下迅速改善服务模式，实现了服务闭环。当有了足够大的用户规模后，小熊电器可以把海量用户反馈直接端对端地传递到研发设计中心和制造基地，减省中间环节，加速迭代，实现更高一级的设计和生产闭环，并且为未来的消费者个性化产品定制奠定基础，这是“工业4.0”的理想模式，也是真正的“智造”模式。
6月以来，小熊电器主推了包括加湿器、养生壶、榨汁机、电饭盒和电炖盅等几款新品，新款养生壶顺应年轻白领当前煲煮养生而受到场景所限的追求，提供4种煲煮方式和16种烹煮功能，用一款小巧的产品打通多种养生场景;再如新款电炖盅专门针对流行的燕窝美颜风尚，提供了四种燕窝炖法，即使是炖品“小白”也能零技巧炖出好燕窝。